9月24日，陜煤集團人力資源部副總經理李長安一行來公司調研“十四五”人力資源優化調研并召開工作會。公司黨委副書記、總經理燕鴻文，黨委副書記、工會主席賈健喜及人力資源部、黨委工作部、綜合管理部、科技發展部、生產技術部、機械動力部等負責人及相關人員陪同調研。

工作會上，李長安就本次工作調研的意義和目的做了說明，燕鴻文代表公司對集團人力資源部及化工集團來公司調研表示歡迎，并就公司企業生產經營、規劃發展等情況向與會人員做了介紹。賈健喜從三項機制改革、用工情況、勞動效率變化、員工收入及幸福指數提升等方面進行了詳細說明。人力資源部部長黃曉英從企業人力資源基本情況、人力資源優化的主要做法、人力資源管理存在的主要問題及思路、對標企業情況及“十四五”資源優化思考五大部分進行了優化調研工作匯報。

李長安對陜化人力資源管理工作取得的成績給予充分肯定，就陜化人力資源優化下一步的工作提出四點要求：一是要高度重視，提高認識。各級領導高度重視集團“十四五”人力資源優化工作，切實做好項目優化調研及工作對接，通過調研交流多提有益的意見和建議；二是優化人員結構，控制總量。要結合實際，結合發展扎實做好定編定員，通過定責、定崗、定編、定員、定薪、定效，合理完善崗位人員保障及備員機制；三是持續做好生產工藝設備的優化提升。注重技術革新改造，依靠裝備水平提升和生產工藝優化，深挖內部潛力，進而達到減員提效目的；四是要總結提高。陜化人力資源工作在化工板塊乃至于集團來講成效顯著，要多總結多提煉，打造人力資源的陜化樣本并推廣。他要求陜化要通過本次工作調研，持續推動三項機制改革，并從定員、薪酬和人才培養等方面進一步編制完善公司“十四五”人力資源優化工作方案，規劃各年度工作目標并認真落實。

陜煤集團人力資源部、化工集團專業人員分別就機構劃分、崗位融合、生產裝置、系統效能提升、績效考核、人才培養等問題與公司相關人員進行了細致交流，集團人力資源優化項目組成員還分別前往各生產裝置區進行了深入調研。

據悉，陜化公司作為化工板塊首家單位接受了陜煤集團人力資源工作調研，為后續化工企業調研開了好頭，也充分顯現了陜煤集團人力資源部對陜化工作的重視和認可。“十四五”期間公司人力資源工作還將按照陜煤集團人力資源工作要求及公司發展戰略，繼續深挖潛能優勢，優化員工隊伍，激發人員動能、切實做好人力資源提質增效工作，為公司高質量發展奠定堅實基礎。（人力資源部 王浴鈺）