2月8日上午，公司人力資源部召開部門專題工作會議，深入學習貫徹陜煤集團一季度人力資源工作例會會議及公司聯調會精神，全面動員部署2021年人力資源重點工作，守正創新、立破并舉，奮力推動人力資源整體工作取得實實在在成效。

會上人力資源部部長黃曉英對2020年人力資源工作就行了回顧和總結。2020年是公司持續挖潛增效的改革深化年，面對突如其來的新冠肺炎疫情影響，人力資源工作以“三項制度”改革為契機，緊跟公司改革步伐，先后完成定編定員、薪酬結構調整、三支隊伍人才重新聘任等重要改革，進一步精簡盤活了內部人力資源，通過各種培訓，有效促進了員工綜合素質和員工技能水平的提升，雖然我們做了大量工作也取得小小成績，但是還存在很多問題，距離優秀標桿企業差距還很大，仍需我們共同努力。2021年我們要以陜煤集團人力資源工作要點為向導，以“開源節流、挖潛增效”為目標，持續深化改革，培育人力資本，扎實穩步推進人力資源管理工作再上新臺階。一是繼續深化“三項制度”改革工作，鞏固成果，狠抓制度執行，進一步健全完善人才培養機制，以員工素質能力培養、意識轉變為核心，全面開展好培訓工作，不斷提升員工綜合素質和管理水平，為陜化發展提供智力支撐；二是加大績效考核力度，實現差異化薪酬分配制度，合理設計綜合指標體系，建立動態激勵薪酬機制，在確保全年工資總額有效管控的同時，實現人均收入穩定增長目標，充分調動員工的積極性和創造性；三是以“三項制度”改革理念為統領，堅持“減員提薪、減員提效”原則，科學合理編制定員并抓實定員管理，做好員工隊伍總量的宏觀調控，統籌調劑內部人力資源，逐步達到崗位編制和人員配置最優化；四是針對員工隊伍短板和薄弱環節，持續加大賦能培訓投入，在陜化效能提升、高質量發展總體目標下，不斷提高人力資源使用效率，通過常態化開展內部崗位輪換，有效培養“多能工”復合型人才，建立專業技術人才交流機制，暢通內部人才循環。

會議最后，人力資源部全體人員對陜煤集團人力資源部經理李聰在人力資源例會上講話及各專業口對2021年人力資源工作安排進行了學習。通過集中學習研討，與會人員對會議精神和新階段人力資源工作有了更加深刻的認識，一致認為會議提出的“44588”人力資源發展方略站位高遠、方向明確、內容豐富、目標精準、要求具體，對我們日常管理具有很強的針對性和指導性，同時明確了在今后一個時期集團人力資源工作的主題和重點任務，大家倍感振奮和鼓舞，更加堅定了立足崗位、履職盡責的工作信心和決心。

2021年是“十四五”規劃的開局之年，面對企業發展變化和對人力資本的新需求，我們將守正創新，迎難而上，瞄準目標、精準施策，創新管理、不斷提升，努力開創人力資源管理工作新局面，為打造“員工幸福，同行尊重”的一流化工企業不懈努力奮斗！（孟燁）