為貫徹落實陜煤集團“十四五”發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標，進一步優(yōu)化人力資源配置，實現(xiàn)人力資源與其他生產(chǎn)要素的高度適配，促進產(chǎn)業(yè)鏈、人才鏈、創(chuàng)新鏈深度融合，確保人力資源持續(xù)優(yōu)化、高效推進。

2023年人力資源部緊密圍繞公司年度重點工作，牢固樹立效率效益為中心的發(fā)展思想，堅持“走出去、請進來”，重點對標先進企業(yè)管理經(jīng)驗，通過總量控制、結構優(yōu)化、素能提升、創(chuàng)新用工模式等路徑，持續(xù)優(yōu)化人力資源配置，助力企業(yè)勞動效率穩(wěn)步提升。

近日，隨著氣化分廠原運皮帶崗位業(yè)務承攬合同的簽訂，標志著公司勞動用工形式又有了新的變化，改變了以往以合同制用工、勞務派遣用工為主、相對單一的用工模式，充分有效利用了市場化、社會化用工，逐步實現(xiàn)了用工形式多元化、用工結構合理的優(yōu)化目標。

業(yè)務承攬、勞務外包不是甩包袱，而是以市場為導向建立起精簡高效、科學合理的人力資源體系，也是企業(yè)整合利用其外部最優(yōu)秀的專業(yè)化資源，從而達到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競爭力和增強企業(yè)對各類環(huán)境的迅速應變能力的一種管理模式。為實現(xiàn)這一目標，人力資源部嚴格按照化工集團人力資源管控優(yōu)化研究方案及建議要求，結合公司《“十四五”人力資源優(yōu)化實施方案》及年度重點工作安排，通過調(diào)研分析、用工梳理、業(yè)務咨詢、費用測算、公開招標、業(yè)務試運行及合同洽談等環(huán)節(jié)，歷經(jīng)6個月的探索與磨合，順利完成了合同的簽訂，正式開啟了原運皮帶崗位業(yè)務承攬用工新模式，在一定程度上降低企業(yè)用工風險、節(jié)約企業(yè)用工成本，提高勞動效率。

據(jù)悉，本次原運皮帶崗位業(yè)務承攬項目，公司進一步明確了管理流程，健全完善了公司與承攬單位合作運行機制，形成了統(tǒng)一的標準化管理模式，保證了生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)銜接順暢，促進了業(yè)務承攬方與公司管理體系更加協(xié)調(diào)融合，也為公司生產(chǎn)穩(wěn)定運行奠定了基礎，同時預計每年可節(jié)約工資總額約300萬元，全員勞動效率也得到逐步提升。

下一步，公司繼續(xù)以人力資源優(yōu)化目標為指引，在保證員工合法權益的前提下，進一步規(guī)范崗位管理，嚴格控制勞動用工增量，積極探索在部分輔助崗位和服務崗位試行多元化用工形式，逐步減少合同制用工數(shù)量，促進公司全員勞動效率不斷提升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻人資力量。（人力資源部  孟燁）