2022年，人力資源部緊跟陜煤集團及公司戰略部署，錨定厚植人力資本主線，創新觀念破冰前行，強化培訓抓素能，競聘上崗激活力，有力推動三項制度改革走深走實，讓企業改革發展步伐更加“蹄疾步穩”。通過人力資源優化配置，用工總量同比下降7%，員工收入同比增長12.43%，勞動效率同比增長5.8%，人工成本利潤率同比增長142.42個百分點，員工隊伍凝聚力、戰斗力持續增強，企業生產經營效益連年攀升。2022年公司榮獲“全國勞動關系和諧企業”“陜煤人力資源管理先進單位”等榮譽。

成績屬于過去，奮進正當其時。2023年，人力資源部將以“兩會”精神為引領，秉持“人才是第一資源”的管理理念，創新管理舉措，強化工作實效，向人才要效能，向分配要動能，向管理要效能，向政策要效益，多管齊下為公司高質量發展蓄勢聚能。

厚植人力資本，向人才要效能。調整人才招聘策略，加快高技術人才培育。2023年重點引入一批本科優秀畢業生，有效運用“青苗計劃”“青英計劃”等管理舉措，搭建人才引入“直通車”，引導用工單位真心愛才、悉心育才、傾心引才、精心用才，堅持崗位公開競爭促進專業技術隊伍持續迸發活力，不斷增強“優者更優、差者爭優”的干事創業氛圍，為公司凝聚和培養更多的“動力引擎”。同時以2023年員工培訓實施方案及考核管理辦法為主線，眼睛向內練好內功，錨定“分類實施、以缺定培、標桿引領、獎懲分明”十六字培訓宗旨，結合實際跟進各單位培訓督導，重點打造不少于三個的內部“培訓示范單位”，以點帶面輻射引領、分廠聯動共同提升，統籌運用“每周一題”“經驗萃取”“內訓師賽講”等培訓形式及OTS仿真模擬室、機電儀實訓室等新建培訓設施，實現八個年度培訓目標，落實八項重點培訓工作，推動提升管理、專業技術、操作崗位人才的整體素能。此外，通過人力資源優化、輔助崗位勞務外包等方式，進一步合理崗位配置，降低用工成本，不斷提升企業核心競爭力。

突出績效考核，向分配要動能。持續加大全員績效考核推行監管力度，督導各單位嚴格按照績效考核分配辦法實施員工績效考核。按照陜煤工作要求，全面建立員工月度、年度績效管理臺賬，真正使員工“業績上榜、收入跟上”。堅持差異化薪酬分配理念，以實績論英雄，給奮進者以厚薪。通過對各單位績效考核分配辦法的全面分析，探索制定符合公司實際的績效分配指導規范，建立單位之間橫向公平、崗位之間縱向合理的分配體系，以薪酬激勵驅動人才潛力。

提高工作效率，向管理要效能。按照“走出去、引進來”的對標思路，重點借鑒先進管理經驗，為優化創新儲備更多的“專業智囊”；制定部門年度重點工作計劃，逐項落實推動實效；創新人力資源管理手段，提升管理效率和服務質量。全面試運行陜煤集團HR信息管理系統，實現勞動用工、合同管理、薪酬核算及報表統計自提等功能，通過人力資源信息化，減少日常機械式、基礎性業務工作，解放思想，更新觀念，逐漸摒棄部分傳統落后的人事管理模式，學習更新理念掌握新方法，提高團隊整體工作效率。

加強溝通研判，向政策要效益。與上級單位、政府部門保持密切聯系，及時掌握國家相關利好政策。在員工技能提升、社保福利、穩崗擴崗等補貼支持政策上，不斷學習研究，把既有政策用活用足用好，緊抓政策機遇和政策資源，創造員工技能晉升、素質提高的積極環境，蓄積企業自我發展的能力，充分發揮政策的積極影響和潛在效益。

大道至簡、實干為要。2023年，人力資源部將立足企業高質量發展新起點，聚焦人才培養、助力降本增效，以新作為彰顯新擔當，以新使命開啟新征程，為順利實現公司“十五五”規劃“五個二”目標而不懈奮斗。（人力資源部  黃曉英）