2025年，公司財務資產部以資產全生命周期管理為核心，推動業財深度融合，在資產投資管控、運營協同、存量盤活、基層賦能四大領域取得突破性進展，為公司高質量發展夯實資產基礎。

前端管控精準發力，筑牢資產投資效益根基。財務資產部打破“事后核算”傳統，將管控關口前移至項目立項階段，突破傳統財務事后核算局限，實現業務與財務的深度協同，引導業務部門從資產全周期測算投資成本效益。牢固樹立“效益優先、回報為本”的投資理念，對所有新上項目實行嚴格多部門聯合評審，強化全過程成本管控，確保項目先天優勢，從源頭上杜絕低效無效投資。在尿素工序裝備提升改造項目及技改項目中，財務部門建立動態投資監控預警機制，聯合技術管理部開展“月度投資復盤”，及時糾偏超預算的費用支出，確保投資精準受控，從源頭保障項目嚴格按概算控制項目投資額，確保不超支。

過程協同提質增效，激活資產潛在價值。在資產運營環節，財務資產部推動財務管理從“核算監督”向“價值創造”轉型，構建“資產健康度”財務評價體系，通過歸集設備能耗、產能等數據，精準標識低效高耗資產，為設備管理提供數據支撐。對現有產能及資產進行系統性效能評估，對長期虧損、不符合發展戰略的業務和單元，果斷實施“關停并轉”，堅決止住“失血點”資產。后期將持續深化精益管理，推動成本管控向精細化、標準化、信息化縱深發展，覆蓋所有業務環節。

存量盤活攻堅推進，釋放沉淀資產價值。針對閑置資產盤活，財務資產部組織召開專題會，明確采供部門主體責任，財務資產部協同制定盤活方案與獎懲機制，通過“內部調劑優先、外部處置補充”的雙路徑推進：內部按照資源整合原則促進優化配置；外部拓展處置渠道，以降低資產處置損失為首要前提，同時嚴格遵循陜煤集團相關管理制度確保合規操作，盡快完成閑置資產的盤活處置落地，最大限度釋放資產價值。

基層服務下沉賦能，提升全員管理能力。財務資產部創新服務模式，以“服務基層、賦能一線”為導向，組建專業服務團隊深入部門（中心）開展幫扶，為基層解決資產核算、成本管控等難題；開展覆蓋基層的“業財融合實操培訓”，將專業知識轉化為“操作手冊”等實務工具，助力基層快速掌握管理方法。在業財協同的持續推動下，服務貫穿資產全周期，同時及時解決基層問題，有效提升基層員工的成本管控能力。基層從“被動執行”轉向“主動管理”，形成“人人會算賬、處處講效益”的良好氛圍，使創新管理與降本增效成為每位員工的行動自覺。（財務資產部 胡紀杭）