近一個多月來，按照公司“隱患大排查、管理大提升”工作總體要求，深入推進規章制度監督檢查活動，多舉措讓規章制度入腦入心，以學促行，切實提升工作執行力。

定目標  嚴要求

為確保文件制度監督檢查取得良好效果，7月份公司成立規章制度監督檢查領導小組，編制印發了《文件制度監督檢查實施細則（試行）》，明確檢查范圍和各單位職責，建立三級監督檢查通報考核獎懲機制，對監督檢查工作各流程的開展做出相應的規劃，層層落實職責和要求，切實提升員工工作規范和制度執行力，努力實現規章制度的持續有效改善目標。

以警示  促提升

為進一步加強事故風險控制管理，增強安全意識，提高全員識險、避險能力，逐步從思想上改變舊思維和老習慣，不斷適應新時代、新裝置、新安全生產經營管理要求，公司成立典型事故案例編寫小組，并于8月初完成公司安全文化建設警示教育資料——《2000年-2020年典型事故案例匯編》。希望通過警示教育學習，營造濃厚的學習氛圍，全體員工能舉一反三、警鐘長鳴，切實加強安全生產經營管理，及時消除各類隱患風險，確保公司員工生命及公司財產安全，為打造“員工幸福 同行尊重”的一流化工企業奮進拼搏。

立即改  加油干

公司以“隱患大排查、管理大提升”為契機，嚴格按照法律法規和上級要求，在文件制度監督檢查過程中廣泛征求職工合理化意見建議的基礎上，對全公司各種規章制度、考核標準以及目標細則進行修訂完善，以“新”換“舊”，確保監督檢查、制度修訂與實際工作相互促進、相得益彰，扎實推進制度體系建設，全面突出制度的系統性、實用性、可操作性，努力確保“用制度管權、靠制度管人、按制度辦事”。狠抓制度執行，進一步明確制度執行責任人、責任事項、措施及流程，以業績績效考核為抓手，深入檢查制度執行力的落實情況，力破執行“梗阻”；不斷完善績效獎懲分配機制和問責體系，對只尚空談、不干實事的進行教育調整，對弄虛作假、失職瀆職造成重大損失和嚴重后果的進行懲處追責，“嚴”字當頭，切實以執行力的提升來不斷凸顯全面從嚴治企、管理大提升的成效。（綜合管理部 胡甲）