新春伊始，公司質(zhì)量計量中心“6S”管理工作按照“強(qiáng)化現(xiàn)場管理、提升檢查質(zhì)量、夯實主體責(zé)任、提高員工素質(zhì)、塑造企業(yè)形象、促進(jìn)公司發(fā)展”的思路，做實做細(xì)部門“6S”現(xiàn)場管理工作，推進(jìn)中心的各項工作邁向新的臺階。

質(zhì)量計量中心下屬煤化工、比迪歐、復(fù)肥、化肥四個檢驗室，四個磅房和計量室等多個工作部門，點(diǎn)多面廣，督查、規(guī)范難度較大，為此中心制定了貼合實際情況的多個措施，確?！?S”順利推進(jìn)。

一、堅持中心領(lǐng)導(dǎo)與各部門共同推進(jìn)。質(zhì)量計量中心制定“6S”管理總體方案，明確各檢驗室和班組的管理職責(zé)，中心定期組織“6S”管理綜合檢查與整改考核。各檢驗室和班組負(fù)責(zé)人根據(jù)實際制定職責(zé)范圍內(nèi)的“6S”細(xì)則，并組織做好現(xiàn)場管理檢查工作，按中心要求推進(jìn)“6S”現(xiàn)場工作。

二、創(chuàng)新檢查模式，不斷提升“6S”工作質(zhì)量。為提升現(xiàn)場管理檢查質(zhì)量，落實“6S”管理職能，2021年中心將堅持每月中心領(lǐng)導(dǎo)帶隊，質(zhì)量管理專責(zé)、黨建專責(zé)、安全員、設(shè)備技術(shù)員參與，對各個檢驗室、計量室、磅房進(jìn)行檢查，把計劃檢查、專項檢查、“6S”檢查和業(yè)務(wù)檢查相結(jié)合，創(chuàng)新推進(jìn)中心各項工作。采用突襲檢查方式，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、指出，各檢查人員按照工作職責(zé)，對檢查出的不符合項進(jìn)行考核，同時負(fù)責(zé)督促落實整改工作，并將檢查、考核、整改情況在中心進(jìn)行通報，推進(jìn)“6S”管理工作持續(xù)向好。

三、堅持“6S”工作人人參與、人人擔(dān)責(zé)。細(xì)化“6S”管理。“6S”工作事關(guān)每個員工，必須人人行動起來，中心要求各檢驗室和班組要明確每個人的“6S”職責(zé)，明確責(zé)任，細(xì)化責(zé)任。特別是進(jìn)行化工分析的各個檢驗室，各檢驗室內(nèi)化學(xué)試劑、玻璃器皿、分析儀器品類眾多，必須嚴(yán)格按照要求精心維護(hù)清掃，各檢驗室為了避免責(zé)任不清和清掃不徹底，對分析技術(shù)員的管理范圍、管理要求進(jìn)行細(xì)化，強(qiáng)化管理責(zé)任，對每個分析班組進(jìn)行了區(qū)域劃分、清理項目要求和清理時間規(guī)定。近日分析班組按要求對固定區(qū)域進(jìn)行徹底打掃，分析儀器、玻璃器皿責(zé)任到人，本著衛(wèi)生死角徹底清除的原則，每個班組都認(rèn)真打掃，器皿能洗則洗，儀器能擦就擦，對積壓的物品認(rèn)真整理清理，殘留的液體樣品分類回收，所有的柜腳、窗腳都擦拭到位，令人耳目一新。

干凈的環(huán)境帶動美麗的心情，美麗的心情帶動工作的熱情。日前，質(zhì)量計量中心提前進(jìn)行了春節(jié)前夕的“6S”活動，全部員工和管理人員積極投入到此次活動當(dāng)中，各級管理人員對照“6S”活動要求檢查整改，員工人人出力，開展了各種的“比、學(xué)、趕、超”行動，崗位面貌煥然一新。

做好“6S”工作，持續(xù)改進(jìn)工作環(huán)境，做好安全工作的日常管理是提升人員素質(zhì)，提高工作效率，塑造良好的企業(yè)形象，促進(jìn)我公司發(fā)展的重要手段，質(zhì)量計量中心將按照公司部署，以咬定青山不放松的精神持續(xù)推進(jìn)此項工作，使中心的環(huán)境衛(wèi)生、安全管理、人員素質(zhì)有一個全面的提升。（孫明 魏珂）