為全面總結過去一年的對標管理工作，更好籌劃2021年對標管理工作總體實施方案。

近日，公司副總經理、黨委委員閆建懷帶隊，通過逐個走訪交流的方式，聽取基層單位意見，宣貫對標先進理念，安排部署新一年的對標工作方案。

本次走訪交流由企業管理部組織，與每個基層單位進行面對面的座談交流，主要內容包括現行對標管理經驗交流和2021年對標工作安排兩部分。

走訪交流中，閆建懷對各基層單位目前已形成的指標對標、班組對標、崗位勞動競賽等固定組織形式給予了肯定，希望繼續保持特色對標做法、經驗及成果。對于2021年對標管理，重點從三個方面對各單位進行理念宣貫和安排部署：一是各單位圍繞“全面對標、全員對標、全過程對標”做文章，要將對標作為一種管理工具，組織全員以崗位職責、專業部室的管理要求、主要工作任務為標準，將所有的工作納入對標范疇，擴大對標工作的覆蓋面；二是各單位一定要努力推進對標融入日常管理，切忌分而劃之、另起爐灶，為對標而對標，給員工額外增加負擔。所有的對標指標，都是要通過方方面面的實際工作來支撐完成的，只有將對標理念與方法融入日常管理，以更高的標準、更嚴的要求完成好各項工作，才能保證各項的指標穩定性與對標成果的可持續性；三是各單位一定要加強對標成果的總結、宣傳和推廣。尤其是生產單位，普遍存在總結提煉能力差、宣傳力度不足的問題，要想辦法把這一短板補起來。加大先進經驗、課題成果的宣傳力度，推動對標成果持續轉化、復制和推廣，為公司高質量發展增磚添瓦。

本次走訪交流，為公司新一年的對標管理指明了方向，明確了以“全面對標”為目標，提升對標管理與日常工作的融合度和覆蓋面，全面提升各項工作水準。（張向陽）