2024年，公司安全管理的主線是創建安全生產標準化一級企業。就是要以“一級安標化”創建過程為通道，將“三管三必須”責任進一步明確并落實，將專業化安全管理落實到現場、落實到設施，將“人人都是安全第一責任人”責任落實到每一項作業等等。從而抓好抓實安全基礎管理提升，構建以安標化體系為統領的安全生產預控機制。其中，全員崗位安全生產責任制的落實是“牛鼻子”；風險管理是安全生產標準化體系建設的核心、重點，同時又是推行專業化管理的有力抓手。

安全生產責任制是企業安全管理體系的核心制度、基本制度，同時是安全生產的關鍵抓手，是事故預防預控機制的關鍵要素。安全生產主體責任關鍵在落實、在執行，必須常抓不懈、抓緊抓實，落準到人、落細到事、落實到崗。安全生產責任制落實力度和效果是檢驗一個企業安全管理水平的基礎參數，其履行程度需要安全領導力、安全執行力“兩股力”的共同作用，形成合力而實現。為緊緊抓住這個“牛鼻子”，公司各單位正以《全員崗位安全生產責任制》為依據編制對應崗位“履職標準”，并按日周月考評，促使安全生產責任履約考評有抓手、可操作。評定安全成效、安全績效后據實核發“全員安全績效工資”，真正實現“以績取酬”，從而激勵員工主動安全，主動作為。

風險管理的過程就是查找固有風險，并量化、評估管控措施、策略制定與落實的過程。要做細做實，必須全員參與和實施專業化管理。安全監察部作為牽頭部門，在組織專題培訓與“面對面”“一對一”督促指導后，各單位正在緊鑼密鼓地細化完善相關工作。生產技術環保部作為公司工藝安全管理部門，組織各單位工藝技術員運用“能量法”對工藝系統風險進行全面識別與管控；機械動力部作為公司設備設施安全管理部門，組織各單位設備技術員運用“安全檢查表分析法”對設備設施風險全面識別與管控；安全監察部組織各單位安全員運用工作危害分析法，對特殊作業及危險性作業按步驟進行風險識別與管控。下一階段，將以“五項管控措施”為藍本，制定“層級人員隱患排查表”，使人人肩上有責任、明責任，從而實現盡責任。

風險如“老虎”，“溢出”就傷人；識別如“哨兵”，及時發現潛在危險；評估如“軍師”，判斷嚴重程度和可能性；措施如“武器”，有效地應對風險；管理是“衛士”，守護企業平安。通過開展風險管理工作，既能有效提升分廠技術人員安全素養，又能有效找出工藝系統與裝置的風險點和薄弱環節，更能有效提升風險分級管控和隱患排查與治理成效，夯實各級人員安全責任等，同時又是推行專業化管理的有力抓手。

只有以“咬定青山不放松”的精神切實將此項工作做實做細，并切實將專業技術人員履職能力有效提升，將專業化安全管理不斷推進，才能構建出堅不可摧的安全防護堡壘。（安全監察部  鄔健）