2023年是陜化公司確定的“降本增效年”。面對嚴峻復雜的行業形勢，各單位牢固樹立“一切成本皆可降”和“過緊日子”的思想，將降本增效工作貫穿到生產經營全過程中，積極進行技術改造，大力推廣新技術、新材料應用，全力破解“卡脖子”關鍵技術難題，提高裝置安全平穩運行水平和綜合能源利用效率，從而降低各項消耗和成本。

今年年初，陜化公司共設立對標指標標桿值164項，其中公司級對標指標標桿值41項，廠控級對標指標標桿值123項，開展節能降耗、降本增效方面對標課題40余項，1-5月份累計組織外部對標學習150多人次，開展公司內部各單位對標交流20余次。通過全面加強各業務的對標管理，堅定不移推進提質增效工作，找準生產經營過程中的難點、堵點和焦點問題，協同聯動、精準發力，加快補齊短板弱項，不斷增強公司綜合競爭力。

從上半年的對標指標統計來看，設備基礎管理還不夠扎實，計劃檢修、檢修過程質量控制有待提高，重復檢修屢禁不止。電氣、儀表業務管理距離一流企業差距較大，非計劃停車事故時有發生。全流程、全要素成本管理體系還未有效搭建，全員參與成本管理的主動性不高，應收賬款、預付款、實物資產、存量資產等管理還需持續提升。部分主要消耗指標距離標桿值仍有差距，節能降耗還有較大空間。

為此，公司要將對標一流、精益管理的理念和方法融入日常工作中，融入到企業發展的各個環節，引導全體員工樹立標桿意識，落實崗位責任，關注過程細節，不斷提高各項業務工作績效。同時，還要全方位對標行業一流企業，進一步加強各職能部門對標管理工作，夯實管理基礎，優化管理流程，強化管理創新。加快“走出去、引進來”步伐，借助外力外腦，創新思路方法，找準薄弱環節，持續改進提升。

總之，在今后的對標工作中，陜化公司要樹立“降能耗、提效率、強管理、增效益、育人才”的對標工作理念，以“安全環保、增產降耗、效益優先、管理提升”為對標主線，上下齊心、全力以赴，為順利實現公司“五個二”目標，加快創建綠色低碳的國內一流化工企業而不懈奮斗。（綜合管理部 陳大力）